装修公司没有实体店可以吗？
这个完全可以的。
因为现在本来就是电商时代，网络时代没有店面的这种经营方式是很多的。
其实我更觉得像很久以前没有实体店的装修就已经开始了。 最先开始这种方式的，我觉得还是发生在农村。就比如说像我们老家，因为我老家是农村的，很早以前当地的一些包工头儿，或者说长期做建筑这一块的，他们把房子建起来过后还要加上内部的一些装修，虽然说装修的简单，但是都需要一些材料。像这些人的话，他们是没有实体店，没有任何店铺的，但是他们在承包这一栋楼的时候就会跟老板直接谈好房子，建起来过后内部的装修也一起承包过去。但是承包过去过后他们没有实体店的情况下，他们就会去自行***购装修材料。也就是到那些建材批发市场啊，去***购一些物美价廉吧也算是，反正最终的一个结果能够让老板满意，材料也不差，装出来的效果也非常OK，能够达成一致，这种就可以啦。唯一不同的是他们只是缺少了网络的一种平台，没有通过网络的方式去买这个建筑材料，然后只是通过这跑跑腿儿。没有网络这个平台这样的一个相对来说它相当于一个中间商。它是直接和这种交易市场衔接起来，这样的话其实成本会更加低廉一点。因为我们都知道一开始的话农村的话建议套房子是很便宜的，只是说现在唻很多建材方面都涨价，导致在农村建一套小别墅的话可能也要好几十万。像以前的话，几万块钱一栋楼就可以啦，还有两层小楼那种。这种像他们做装修的建筑的就是不存在实体。就是用这种方式建造了无数的楼房。给无数的人带去了温暖和安心。
但是我们反过来看城市里边，因为我之前也在建材市场工作过，也大概知道一点。建材市场的话，因为整个来说的话竞争是非常大的。并且说像比如说自己家里要装修，然后可能有这方面的一个渠道，想着到建材市场去打探一下虚实。但是当你真正去了过后会看的你眼花缭乱，自己就失去了组建这一家看了又看，下一家看了很多家，到最终很难做出一个决定，到底选哪一家？或者说买哪一家的材料？这种自己反而很难做出一个完整的决定。反过来对于商家来讲，每个顾客大概都是以这种方式去到实体店去看情况。对于他们来说他们可能会习以为常，但是对于他们真正的一个影响还是很大的。他们都想做这一笔生意。都想把这一张单子签下来。那么就想着要去压价，无限的去压价，压到自己能够承受的最大限度。导致他们的利润降低，竞争就变得越来越大。所以像现在很多实体店是越做越难关门的，越来越多就是这种情况的。如果说自己出去跑业务的话，还不能以现金的方式来交易，都是要有质保的一个期限，等房子装修好啦，要在多长时间之内才能拿完这一笔钱，如果说房子出现问题一切的后果都有装修公司来承担。如果是有装修造成的情况下的话，所以像生意做成这种局面是真的太难了。像有的是装修了过后，然后后面后期出现了很多很多问题，导致装修款拿不到。那时间长了过后自己的实体就支撑不下去，那自然而然就做不了啦。这种情况在市场上是很多的。所以不需要有店面的方式是更好的。毕竟说尸体在那里还要交租金店面费这些人工费等又要多出另外的一笔费用出来。
其实完全可以用另外的一种方式，比如说我要想去成立一家装修公司，但是我不需要实体店的情况下怎么办呢？我可以直接跑到市场上去和几家客户衔接起来，如果说我接到装修方面的合同过后直接从这几家里面去进购材料，你最便宜的价格拿过来，然后去装修这种店面就不是你的，然后你合同还能签得到，还同样能够接单。只要有自己的一个工作室就可以啦，这个就不需要花很多钱。一个工作室，然后稍微搞得华丽一点就能够吸引顾客了。
也是我个人的一个见解。如果说有帮助是最好。谢谢！
可以认真的回答你，不可以。原因有几点:1.装修公司实体店的大小，规模，决定着装修公司的装修团队是否专业。2.装修本身是周期及阶段性的活，装修售后非常重要，如果发生***，可以去实体店找相关负责人，如果没有，发生问题找谁都不知道。3.有实体店的一般可以进店看看装修材料，方案，团队，更放心。
肯定不可以，没有实体店最多就是一个游击队，各方面都没有保障，有实体店的都不一定有保障，何况没有实体店，一套房子装下来，三四个月的工期，那么多工程量，不可能没有一点问题，连实体店这个最基本的保障都没有，出了点问题上哪去***？所以还是要找正规有实力的装饰公司，自己多去了解一下材料品质以及施工工艺，还是可以放心的
一个实体店铺从零开始如何经营？
要从零开始经营一个实体店铺，首先需要考虑市场调研，确定店铺的定位和产品品牌。接着需要寻找一个合适的地点，租赁或购买店面，并装修和***购货品。在开业前要做好宣传工作，吸引顾客，建立口碑。开业后要注重服务质量，维护好顾客关系，不断优化经营策略和产品品质，不断创新和拓展新的商机。
疫情以后，实体门面该如何发展，止损是否是唯一途径？
疫情以后，实体门面该如何发展，止损是唯一途径吗？
实体店受疫情影响，虽然销售额受部分影响，但坚持做下去还是有前途的，它是能够满足一部分人的消费需求的。经营实体店需要从以下几方面着手改进：
一.开源节流，门市租金是费用占比大的一项开支，与房东协商，努力争取是否可以减免些租金，或是能延长些租期。毕竟一季度受疫情影响，几乎颗粒未收，房租在没有营业额作支撑的情况下，是纯赔的状态。跟房东沟通减免些租金很有必要，能减最好，减不了，只要努力试过了，也不后悔。如果认为地段好，老客户稳定，继续租下去经营。如果认为租金过高，可以费心去找其他门市。今年闲置或转让的门市不少，可以优中选优，给自己一个重新开始的机会！
二.硬件设施、装修格调、门店布局等要与时俱进。环境优雅舒适，价格定位合理，往往更能抓住客户心理。一流的环境，三流的价格，更能打动客户的心。因为人们都习惯性地与网上比价，受网络冲击影响，人们对价格较敏感，所以定价一定要费尽心思研究，比过更多同行店的价格后再定价，胜算会更大一些。
三.软件服务必须追求精益求精。首先，老板或店员精神状态要饱满，服务意识时时处处体现在各个细节之处。给每一位进店客户送上甜甜的微笑与问候，再冰冷的客户也会有刹那温暖。细节决定成败，给客户双手递上一杯水，雨天为客户撑把伞，跟客户亲切地聊聊天，为客户解决一些力所能及的困难，如帮忙拎拎东西、免费提供一个购物袋，或给客户自带的水杯蓄满热水等，都能让客户有些许感动。即便此次不买东西，下次也可能继续光顾本店而成交。
四.店面务必保持灯火通明状态，灯光太重要，不要怕费电就不把灯开全，为了能体现店面生意红火的效果，务必确保店面灯光通透，透亮的灯光本身就自带好生意光芒，这点很重要。不能有损坏不亮的灯出现，如灯坏了，要第一时间维修，不能让人感觉店面管理有问题。
五.实体店也要提供线上销售的服务，以满足那些不便于到店消费的顾客选购商品，并为尊贵的老客户设置优惠折扣服务！
以上几点都是经营数年的实体店后的经验之谈，后续有了总结再次分享给大家。
